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技术改进推进降本增效、彰显精益管理之道
Posted on:2014-09-19 Check number:
精益化管理是企业应对挑战和做强发展的必然选择和重要举措,而技术改进是企业精益管理的重要手段。近来,针对DK-20型号排气阀产品毛利率偏低的问题,在公司领导的组织下,南京国际多个职能部门通力配合,对此进行成本分析、工艺优化等改进活动,从而达到了降本增效的目的。

      首先,南京国际公司领导召集财务部、技术研发部、生产制造部等相关人员召开了专题分析会,分析成本比例分布,研究技术参数,结合实际加工过程中遇到的问题,加以剖析,最终,总结出两大关键影响因素--材料消耗和工时消耗。经专题分析会讨论,从工艺优化方面采取措施,由技术研发部制定具体改进方案,生产制造部予以配合开展改进活动,财务部做好成本统计分析,为改进提供数据支撑。

      技术研发部从制坯模具改进和工艺设计两方面入手,通过对制坯模具内腔尺寸进行缩小,减少了原材料用量;同时,对工艺流程进行了优化,将原来2次半精车,优化成1次,由原来的44道工序缩短到42道工序。经过实际测算,就此项技术改进,单件原材料使用量下降了12.5%。单件总工时较之前下降了17.2%,也使DK-20排气阀产品毛利率上升约11个百分点。

      据保守估算,仅DK-20型号排气阀产品,南京国际全年与船用柴油机制造商装机配套量达数千件,属于南京国际大批量生产的产品之一,就此项技术改进带来的经济效益相当可观,同时,大大提高了产品的市场竞争力。

      DK-20排气阀技术改进也是公司积极推进精益化生产管理以来的又一成功案例。今年以来,南京国际始终践行精益化生产管理理念,引进南通中远川崎KPS精益化管理方法,吸收典型案例中的成功生产经验,以“彻底消除浪费”为根本思想,着力提高生产效率,从而降低成本,提升管理水平,成效明显。此次活动的成功只是个开始,南京国际将以此为契机把技术改进的触角向广度和深度延伸,进一步开展精益化管理活动。(唐冬萍)

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